| 머리말 우리는 시스템 다이내믹스를 배우고 이를 통하여 토론하고 연구할 기회를 가질 수 있었던 것을 참 다행스럽게 생각한다. 이 책은 그 결과물이라 할 수 있다. 1996년 미국 보스턴에서 열렸던 시스템 다이내믹스 학회에서 우리들은 많은 자극을 받았다. 유럽과 미국에서는 시스템 다이내믹스가 분석틀 혹은 사고틀로서 매우 폭넓게 활용되고 있었기 때문이다. 세계화와 정보화가 급속히 진행되는 상황에서 변화에 적응하기 위한 조직의 자기혁신의 분석틀 혹은 사고틀로서 주로 사용되고 있었으며, 공공정책의 분석틀로도 보편화되고 있었다. 우리는 시스템 다이내믹스가 정보화 사회에 알맞는 분석틀이자 사고틀 이라는데 의견을 같이했고 이를 빨리 우리 사회에 보급하기 위해서는 교과서를 서둘러 써야 한다고 생각했다. 사실 그 도안 우리는 시스템 다이내믹스를 사용한 연구물을 발표할 때나 강의를 할 때마다 교과서의 필요성을 절감하고 있었다. 하지만 우리들의 게으름으로 해서 발간은 많이 늦어진 셈이다. 우리는 이 책을 쓰면서 두 가지 점에 주의를 기울였다. 첫째는 책의 분량을 줄이려고 노력하였다. 두꺼운 책에서 오는 중압감을 없애고 필요 없는 설명은 가급적 줄여서 책을 간결하게 하기 위해서였다. 둘째는 간단한 예를 자주 들어서 쉽게 쓰려고 노력하였다. 첫 번째 점은 소기의 목적을 달성할 수 있었으나 둘째 것은 필자들의 능력의 한계로 해서 그러하지 못했다. 앞으로 계속 보완할 계획이다. 시스템 다이내믹스는 다음과 같은 점을 강조한다. 첫째는 시스템의 구성요소들 사이의 순환적 인과관계와 피드백을 강조한다. 종속변수와 독립변수의 구분 없이 모든 인과관계를 순환적 관계로 본다. 둘째는 시스템 구성요소들의 상대적 중요성이 고정되어 있는 것이 아니라 시간의 흐름에 따라 변화하는 것으로 본다. 이것은 시스템을 한 장의 사진과 같이 정태적으로 파악하려 하지 않고 지속적으로 상호 영향을 주고받는 동태적 관계로 파악하려 함을 의미한다. 셋째 이 분석틀은 멀리서 전체를 보고 가까이서 부분을 볼 것을 강조한다. 분석적 사고와 통합적 사고의 조화를 강조하는 것으로서 시스템을 구성하는 부분을 분석하고 차례로 부분들을 연결함으로써 시스템 전체를 이해하자는 것이다 이렇게 함으로써 현재에 진행되고 있는 시스템의 특징이나 문제가 되는 행태에 대한 구조적이고 근본적인 이해가 가능해 진다. 시스템 다이내믹스는 부분에 집착하기보다는 전체와 관련해서 부분의 역할을 강조하는 사고틀이며 분석틀이다. 문제의 원인을 시스템 내부에서 찾음으로써 책임을 남의 탓으로 돌리지 않고 자신에게서 찾을 것을 강조하는 자기혁신적 사고틀이며 분석틀이다. 그렇기 때문에 상호의존성과 경쟁이 더욱 심화될 것이 예측되는 미래 사회에 요구되는 사고틀이며 분석틀이라 할 수 있다. 이 책은 이런 사고틀과 분석틀을 다루고 있다.
이 책은 4부로 구성되어 있다. 1부에서는 시스템 사고를 개괄적으로 다루고 있다. 기존 사고의 문제점을 지적하고 이를 시스템 사고와 비교함으로써 시스템 사고의 필요성과 특성을 설명하고 있다. 2부는 시스템 다이내믹스의 개념적 도구들을 다루고 있는데, 주로 시스템의 피드백 구조라 할 수 있는 인과지도를 만드는 데 필요한 개념들을 설명하고 있다. 많은 인과지도의 예를 소개함으로써 자연스럽게 인과지도를 구성하는 능력을 배양할 수 있도록 했다. 3부에서는 시스템 다이내믹스 모델링 도구를 소개하고 있다. 2부에서 그린 인과지도를 바탕으로 컴퓨터 시뮬레이션 모델링 하는데 필요한 도구와 방법들 그리고 이에 필요한 소프트웨어를 소개하고 있다. 4부에서는 시스템 다이내믹스를 이용하여 도시문제, 생태계문제, 농축산물 파동문제 등 실제 정책문제들을 분석한 사례들을 소개하고 있다. 이 책을 발간하는 데 많은 사람들의 도움을 받았다. 먼저 앨버니 소재 뉴욕주립대학교의 앤더슨(David Andersen)과 리처드슨(George Richardson) 교수께 감사드린다. 이 두 분은 항상 시스템 다이내믹스와 관련된 학문적인 조언과 격려를 아끼지 않았었다. 그리고 이 책을 쓰는 데 직접 참여하지는 못했지만 항상 같이 토론하고 조언을 해준 배득종, 최남희 교수님과 전재호 연구원에게도 감사한다. 시스템 다이내믹스 연구회에 여러 번 프로젝트 기회를 주어서 같이 모여 연구하고 토론할 기회를 마련해 준 ETRI 하원규 실장님과 원고 정리에 도움을 준 이미숙 양에게도 고마움을 전한다. 끝으로, 어려운 상황에서도 이 책을 발간할 기회를 준 대영문화사 임춘환 사장님께 감사드린다. 1999년 1월 김도훈, 김동환, 문태훈 차 례 제1부 시스템 사고 제1장 단선적 시각의 비극 제1절 정책실패의 단선적 사고 제2절 단선적 사고 제3절 일상생활에서의 단선적 사고 제4절 단선적 사고의 전형 제5절 단선적 의사결정
제2장 시스템 사고와 단선적 사고 제1절 시스템 사고의 반의어 제2절 시스템 사고
제2부 시스템 다이내믹스의 개념적 도구 제3장 시스템 다이내믹스의 접근 방법 제1절 시스템 다이내믹스의 등장 제2절 시스템 다이내믹스의 특성 제3절 시스템 다이내믹스 연구의 절차
제4장 피드백 구조와 인과순환 지도 제1절 인과지도의 기본 개념 제2절 양의 피드백 루프와 음의 피드백 루프 제3절 인과지도의 예 제4절 보르네오 섬의 전염병에 내재된 다이내믹스 제5절 사회과학 이론에서의 피드백 구조 제6절 도시성장의 복잡한 역동성에 대한 인과지도 분석
제5장 피드백 구조의 원형 제1절 피드백 루프의 아이콘 제2절 시간지연이 있는 균형과정 제3절 성장의 한계 제4절 짐 떠넘기기 제5절 외부 전문가에게 짐 떠넘기기 제6절 목표의 완화 제7절 경쟁의 상승 제8절 빈익빈 부익부 제9절 공유의 비극 제10절 처방의 실패 제11절 성장과 저투자
제3부 시스템 다이내믹스의 모델링 도구 제6장 시스템 다이내믹스 모델링의 기초 제1절 시스템 다이내믹스 모델의 주요 변수 유형 : 저량과 유량 제2절 세포분열의 예 : STELLA와 DYNAMO의 기본적인 명령문들 제3절 변화율 변수의 모델링 | 제7장 인과지도와 시스템 다이내믹스 모델 제1절 전체우선 모델링과 개체우선 모델링 제2절 준거 모드의 개념 제3절 전체우선 모델링 방식 : 도시성장 모델 제4절 모델의 타당성 평가
제8장 물질지연과 정보지연의 모델링 제1절 컵에 물 따르는 시스템 제2절 시스템 불균형과 정보 흐름 / 물질 흐름의 지연 제3절 어떻게 둘이서 물을 따를 수 있는가 : 시스템에 대한 사고에서 시스템 사고로
제9장 정책지렛대의 발견과 활용 제1절 병목지점 제2절 임계점 제3절 시간지연 제4절 선순환, 악순환, 안정화, 정체화
제4부 시스템 다이내믹스의 응용 제10장 농축산물 파동의 모델 제1절 모델의 구조 제2절 모델의 흐름도 제3절 모델의 행태 제4절 정책실험
제11장 생태계의 다이내믹 모델과 교훈 제1절 로지스틱 성장모형 제2절 포식자-피식자의 시스템 다이내믹스 모델 제3절 포식자-피시자-초목의 모델
제12장 게임 상황의 모델링 제1절 게임이론과 시스템 다이내믹스 제2절 경찰과 운전자 간의 혼합전략 게임의 모델링 제3절 시뮬레이션 결과와 정책실험
제13장 도시의 성장과 쇠퇴 제1절 도시동태 모델 제2절 도시 내 산업체의 성장과 쇠퇴의 역동성 제3절 도시 내 인구의 성장과 쇠퇴의 역동성 제4절 주택과 도시공간의 역동성 제5절 산업, 인구, 주택 부문이 통합된 도시 모델의 형태 제6절 도시 모델을 이용한 정책실험과 시사점 제7절 정책선택의 명암
제14장 시스템 사고를 향한 교육의 혁신 제1절 교육방법의 변화 제2절 교육자 위주의 교육 제3절 학습자 위주의 교육 제4절 학습자 위주의 교육과 시뮬레이션 게임을 통한 학습 |
저자약력 김도훈(金度勳) State University of New York at Albany(행정학 박사) 현 숙명여자대학교 교수 저서 및 논문 『행정학개론』(공저, 대영문화사, 1988)
문태훈(文泰勳) State University of New York at Albany(행정학 박사) 현 중앙대학교 도시 및 지역계획학과 부교수 저서 및 논문 『환경정책론』(1997, 형설출판사) 외
김동환(金東桓) 고려대학교(행정학 박사) 현 중앙대학교 교수 저서 및 논문 “System Dynamics Model for a Mixed Strategy Game between Police and Driver" (Co-author, System Dynamics Review, Spring 1997) |